5月12日21时38分，随着指挥部试投运结束的通知，红墩界电厂1000千伏送出工程线路工程顺利完成24小时试投运，工程“零缺陷”移交，标志着由天津送变电工程公司承建的红墩界电厂送出线路工程圆满收官。

红墩界电厂1000千伏送出工程线路工程起自陕西省榆林市靖边县红墩界电厂，终止于陕西省榆林市横山区榆横1000千伏开关站,全长28.54公里，共新建铁塔64基,为单回1000千伏交流架空输电线路。

    红墩界电厂1000千伏送出工程属于国家“西电东送”能源发展战略项目，能够促进陕北煤炭资源的开发和利用，对实现区域资源优化配置起到积极的作用。工程投产后，可增加陕北榆横、山西晋中煤电基地外送能力，通过特高压线路，可满足京津及冀北电网和山东电网用电负荷的增长需要，对促进当地经济发展具有重大的现实意义。

“工程伊始，项目部制定施工目标任务，力争完成‘年内开工、年内贯通’的施工节点计划。考虑到陕北地区夏季炎热、冬季寒冷，施工有效周期较短的客观影响因素，项目部必须提前规划。”项目经理于彦秋介绍到。

自2022年3月11日开工以来，施工项目部严控作业计划管理，确保风险管控落实到位。积极组织开展现场初勘、复勘工作，规范作业计划申报、审核、审查、批准管理，严格执行周计划上报、日计划审批、作业计划变更审批等三个工作流程，划定无计划作业红线，坚决打击无计划作业。为了做好新进场人员的安全准入和资格审查工作，施工项目部提前统计新进场人员信息，提前审核相关人员资质，上报安全准入考试名单，以防发生窝工现象，进而影响整体施工进度，确保所有进场人员通过安全准入考试。

施工过程中，施工项目部多措并举，确保工程稳步推进。在基础施工阶段，施工项目部根据手续办理的进展情况，实时调整施工班组和施工设备投入计划，科学安排施工力量，制定了“80天转序，100天完工”的作业方针，加强施工组织与力量投入，确保基础施工提前完成。在铁塔组立阶段，施工项目部连续奋战，现场有序开展各项工作，组塔施工班组最多达到九个，人数多达171人，于2022年12月4号完成最后一基铁塔的组立。在导线架设阶段，施工项目部积极协调跨越线路的停电手续工作，降低架线施工风险，多次开展现场勘察，完善跨越施工方式，进一步压降施工风险，随着12月23日最后一牵导线到位，也标志着本工程全线贯通。

“在红墩界工程施工过程中，我们全力打造优质工程、精品工程。从最开始的原材料进场，到完成最后一基塔的附件安装，项目部将责任落实到每一个人，严把质量关，严格落实工艺要求，丝毫不敢松懈。”项目总工贺森说到。

施工项目部坚持严谨细致的工作作风，严格执行原材料实地考察、进场验收及报验制度，严格把控材料的进场检验和施工过程中的抽检，坚决杜绝使用不合格材料，认真做好每道工序的自检及报验工作。在基础施工前期，施工项目部积极开展现场施工人员、质量员等相关人员的质量教育培训工作，对各施工环节进行交底，确保现场施工严格按照设计图纸施工，同时加强项目部实测实量能力建设，定期组织开展专项技能培训，提高实测实量人员专业水平，确保技能达标。

今年自3月24日复工以来，施工项目部统筹安排验收计划，4月6日至4月13日，陕西超高压公司进行了工程预验收初检，并于4月18日完成了预验收复检工作，4月28日之前完成所有缺陷的消除工作，确保了工程“零缺陷”试投运。在本工程开展消缺工作中，项目部采用‘人工+无人机’的消缺方式，在人工消缺后，随即使用无人机对消缺位置进行拍照，地面管理人员同步分析和判定缺陷是否处理到位，加快消缺进度、提高消缺质量。

“工程时间紧，任务重，施工班组多，二级风险持续周期长，现场安全管控压力大，施工项目部从人员、机械、作业方法、作业环境等多方面入手，严守安全生产红线。”项目部安全员张成龙说到。

     施工项目部严格落实“陕西E基建”和“安全生产助手”管理人员“双到位”的要求，参建管理人员持卡监督检查，确保施工现场各项安全措施落实到我。在施工过程中，按照《输变电工程建设安全文明施工规程》进行现场标准化布置，深化现场标准化作业，落实安全绿色文明施工要求。施工全过程加强基建综合数字化管理平台和i国网陕西E基建培训力度，针对使用过程中容易出现的问题进行经验交流，对已进场和后期进场的班组进行交底培训，确保能够熟练操作。在保证施工进度的同时，施工项目部严抓安全不放松，严格落实公司“四个管住”、“四双”等各项安全管理要求，先后获得陕西省公司安监部无违章现场1次，陕西省建设部无违章现场3次，陕西省建设分公司无违章现场1次。

    下一步，送变电公司将抢抓市场机遇，努力在拓展外埠市场上取得新成绩，在推动电网高质量发展上扛起津电担当，在服务构建新发展格局上展现津电力量，为推动国网公司构建新型电力系统，助力“双碳”行动方案落地，加快建设中国特色国际领先的能源互联网企业做出新的更大贡献！(扬州瑞光防扭钢丝绳转发)