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“我们下一步将多渠道、多维度强化‘自己干’能力，激发人才内生动力，持续提升企业的核心竞争力。”陕西送变电工程有限公司负责人说道。
陕西送变电工程有限公司党委深入贯彻落实党的二十大精神，紧扣“一体四翼”发展布局，打造高素质专业人才队伍，该公司积极响应国网陕西省电力有限公司号召，坚持核心技能全掌握、核心业务自己干，加强安全生产和作业现场管控，打牢安全生产基础，着力提升企业管理质效，增强企业核心竞争力，构筑“陕电铁军”。
“左臂角度即将达到临界值，1号绞磨放松……”9月11日，走进西安东750千伏线路工程施工项目部施工现场，施工人员正在进行落地双摇臂抱杆受力检测系统以及安全带脱钩报警装置的现场试点应用，该系统由陕西送变电公司自主研发，可有效检测落地双摇臂抱杆起吊重量、不平衡力矩、摇臂角度等关键信息。
“西安东750千伏线路施工项目部自成立以来，稳步扩大规模，切实做到核心业务‘自己干’。这两项设备可使得指挥人员实时掌握抱杆运行情况及高空人员是否处于安全作业状态，有效保障了现场起重作业及高处作业安全。”项目负责人谭涛介绍到。
今年以来，陕西送变电公司依托工程建设开展多样化安全生产培训课程，盯紧目标、持续改进，贯彻落实好安全工作各项部署。制定班组进场摸底、随工验收等管理措施，从行为规范、风险管控、施工质量等方面完善管理机制。现场班组负责人每日上传班前准备、吊点绑扎、人员移动保护等重要措施至安全管控群，项目部安全员全程监督。建立动态花名册，实现人员准入、进出场、培训信息全覆盖。深化标准化示范成果应用，将施工关键点管控措施嵌入日常作业流程，持续提升现场管理水平。针对重大项目、重要方案，组织主要管理人员集体踏勘、全体人员集中研讨、细化步骤、完善措施、达到最优。形成上下联动、一体推进、刚性执行的合力，确保施工任务安全高效完成。
据了解，该公司还利用无人机等手段对已完工序进行自我检验，发现缺陷立即通知作业人员消除，降低高空作业频次；组织施工人员进行自检结果回放分析，举一反三，不断提升关键作业质量。 “自己干对班组来说是一次难得的锻炼机会，可以巩固员工的技能，促使年轻人积攒经验、磨炼技术、快速成长，也使班组核心业务能力大幅度提升。”项目负责人谭涛介绍道。
陕西送变电公司坚持“核心技能全掌握、核心业务自己干”，明确“自己干”目标，加强安全生产和作业现场管控，打牢安全生产基础。充分发挥扁平化、快速响应的管理优势，依据基建、应急等各类项目的实际需求，将班组拆分组合、灵活调配，可大班组作战，也可化整为零小团队作业，实现全年班组任务饱满、组织高效。建立激励机制，提升工作效能。总结不同工序、不同环境下的施工工效，制定内部工效定额，打破“大锅饭”，每月奖金按各班组完成任务的总量、难易程度进行统筹分配。“实现核心业务由‘站着看’到‘自己干’的转变，对班组专业技能水平进行检验和提升，进一步优化作业流程，有效促进电网基建、应急抢修及迁（技）改等核心业务回归。”项目部王宪全介绍道。
据了解，该公司每月按各班组完成施工任务的总量或难易程度进行嘉奖。如基础班组当月完成浇筑1000方，对其成本进行核算，提请上级部门进行嘉奖。由班组提供奖励明细分配，项目部不参与班组嘉奖。如因奖励产生纠纷，所有奖励扣除。 “每一次施工任务都需要认真对待，尽管是同类型的施工任务，自己动手参与，能发现施工工艺的细微之妙，对工艺原理的理解也更为深刻。”项目部姜锦雨在一次现场实践作业时说道。为了实现核心业务从“自己干”到“干得精”，陕西送变电公司坚持岗位练兵，开展现场技能培训，打牢一线员工基本功，提升员工核心技能水平。
今年以来，陕西送变电公司积极开展新员工岗位培训，将培训课堂搬到工作现场，推动各基层单位落实新入职员工培训计划，为新入职员工定导师、定任务。
“我们针对新进人员通过考察个人能力、发展方向后，将新进人员分为项目管理人员、班组骨干人员、作业人员三个层级分类培育。新进人员融入已成建制班组中通过‘传、帮、带’机制加快新进人员能力培育。通过过程实战考核，快速提升新进人员专业业务能力水平。”项目部高旭介绍到。该公司利用施工间隙，对高空作业等特种人员进行摸底、培养，提高作业人员安全意识和技能水平。安排专人负责特种作业人员岗位培训、取证及复审。截至目前，62人取得高空作业证，16人取得架子工证，8人取得焊工证。
下一步，陕西送变电公司将坚决落实上级各项决策部署，坚持“五抓”工作理念，做实做优班组管理各项工作，总结成效、拓展成果，勇当电网攻坚的“尖兵队伍”，为电网高质量发展贡献陕送力量。（扬州瑞光电力牵引绳转发）
