金秋九月，又到了收获的季节。四川康定山上四面苍峰翠岳，两旁岗峦耸立，满山树木碧绿。放眼远眺，在云海苍茫之间，穿梭着一群可爱的电力工人，他们就是川渝特高压工程6标湖北送变电工程公司项目部的施工人员。
       “兄弟们，再坚持一下，咱们马上就到塔位了”，每天早上天还没亮，就可以听见吴建国洪亮的嗓音。作为主管现场生产的副经理，他总是一马当先，带头领略那“会当凌绝顶，一览众山小”的爽快感。 9月迎来基础浇筑高峰，因为单基基础浇筑方量大，为了确保浇筑施工质量，项目部要求尽可能白天完成浇筑施工任务。早上天刚亮就要开始浇筑，有些塔位要经过2-3个小时的山路才能到达浇筑地点，项目部管理人员常常凌晨四五点就得起床。项目部深入开展现场反违章治理工作，严格落实“四个管住”要求。管住计划：每周一项目部组织施工班组召开计划梳理会，增加了远程监控和无人机巡视等多个手段杜绝无计划作业；管住队伍：要求分包单位管理人员要按照合同要求加大巡视力度，现场照片打卡，项目部现场安全巡视，管理人员参加班组站班会、班后会；管住现场和人员：安排自有人员入住临时班组驻地“同进同出”以及项目部不定期安全巡视等手段管住现场和人员。对于现场出现的违章，开展一事一分析，提升现场人员发现问题、解决问题、防治违章的能力。自工程开工以来开展安全约谈说清楚5次。 项目部设置现场布控球监控系统，由办公室人员轮流监控现场，实现办公室人人都是监督员，一旦发现现场违章，第一时间通知现场规范行为，若出现严重违章立即停工整顿。配备6台无人机，提升现场检查频次和质量。不定时抽查现场，通过微信视频方式查看班组骨干人员履职及现场安全布置情况。本标段沿线海拔高，地形地质条件复杂，大大增加了施工过程中质量管控难度。为提高施工质量，项目部在施工过程中实行“样板引路、试点先行”，开展了首基试点，并在材料站开展了基础倒角以及施工工艺培训及展示。工程基础方量大，塔基地形极其复杂，基础务必一次成型、成优，如果出现质量问题后果将无法估量。

项目部在基础质量专题会上就明确，对于基础尺寸采取三级检验制度，即分坑检验、浇筑前检验、成型后检验。考虑到本工程大高差、大跟开特点，项目部首次在复核测量中使用GPS。技术员王若尘熟练掌握GPS测量技术，负责开展基础分坑、浇筑前的两极检验，通过将测量的点位导入CAD绘图，可快速复核塔基方向、扭转等情况，大大提高了复核测量效率。每一基基础浇筑完成后，质检员李捷会立刻带领班组开展复检工作，精确测量完工基础的各项尺寸数据，确保符合图纸要求。“雷电来了，各位报告一下各自驻地的情况”，吴建国在防汛防洪值班群里问。由于四川省特殊的地理位置，自“8·21金阳”特大洪水事件以来，项目部高度重视地灾的防范工作，成立了地灾应急处理工作组，时刻关注政府预警通知，随时开展应急响应。
      9月份经历了4次主要的降水过程。特别是川西高原北部、攀西地区、盆地东部地区和金沙江、雅砻江、大渡河上游等流域降水量较常年同期偏多，防汛救灾形势依然严峻。项目经理曾红刚高度重视，认真开展对分包人员的知识培训，消防安全演练、突发事件逃生、心肺复苏、触电等应急处置方案演练活动。严格落实“叫应机制”和“双备案”制度，建立了地质灾害值班群，如果收到蓝色及以上预警，立即响应值班机制。严格落实“三避让”、“三个紧急撤离”等转移避险刚性要求。 同时项目部对所有山中营地点位制定“一地一档”管理措施，配齐装备物资，随时准备避险应急，最大程度保障在建工程人员生命安全。项目部共有党员8名，定期组织党员开展主题党日活动，积极打造“学习型”党支部。活动学习了以往QC成果案例、基础质量工艺创优要点、大高差基础浇制质量控制措施、安全工器具的维护保养及利用GPS测量基础尺寸方法等内容，截至目前共组织开展集中学习5次。

成立红领稽查队，工程开工以来共开展7次红领稽查，发现并整改问题32条。利用“工地夜校”对班组、分包队伍开展索道搭设及保养维护、深基坑开挖安全措施等培训13次，开展“特高压工程项目成本管理红领课题推进会”2次。 项目部门口设置“温暖驿站”，为途径的骑行者和当地群众提供温暖的“临时小家”，共计服务18次，提供一些便利服务，进一步彰显“鄂电红马甲”全心全意为人民服务的志愿精神。（扬州瑞光防扭钢丝绳转发）