5月24日14:59孝感熙凤220千伏变电站新建工程全站设备一次送电成功。

湖北送变电工程有限公司施工项目部依照时间节点倒排工期，制定节点计划并严格落实，提前进行多轮方案筛选、讨论、研究，严格把控风险等级，打破各专业间的沟通壁垒，有序推动多个工作面同步落实。项目部做到“工作有计划、施工有安排”，尽量避免“日计划和临时计划”的申报。 每周召开计划（安全）周例会，对上一周的工作进度进行分析总结，并对下周即将开展作业面的风险等级及危险源、隐患进行分析交底，确保现场与计划实时在控、精准可控，最终顺利实现工期目标。

工程开工前定期组织召开造价管理工作例会，明确造价管理职责、目标和工作内容，针对价款调整、计量与支付、结算条款、履约责任等重点内容开展合同交底。积极组织各参建单位根据建设进度开展设计、施工、结算三量核查工作，有效督促施工项目部完成隐蔽工程记录及已完工程量的确认。施工过程中结合关键环节、重点内容及时准确开展现场造价检查，做好交底记录，并进行全过程追踪管理。用审计视角履行施工过程中造价管控，加深项目经理和各管理部门项目前期策划预算管控执行和落实，实现利润最大化。

精心打造班组“安全文化墙”、精心挑选安全宣传彩绘漫画并配上简洁的标语，将安全生产知识融入现场员工的工作中。开展安全教育培训和应急演练，使参建员工熟练掌握突发事件的应急救援知识，熟悉各类安全工器具使用方法。强化安全生产主体责任，建立全员安全责任清单，依托“安管2.0”“E基建”“人员轨迹APP”等信息化手段，实现作业计划安全全过程精准管控，确保工程始终处于受控状态，高峰时段顺利实施三级风险作业5个，四级风险作业12个。

全面应用各类工程环水保工艺指南，将绿色评价纳入施工阶段性评价内容，围绕绿色建造下“硬功夫”，推进节能环保设备、材料选型及新型环保材料应用，确保工程建设全过程满足绿色建造、环水保要求，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。工程施工中积极推进电缆移动式放线架、可调式软导线压接辅助平台、 电力综合试验车等一系列科技创新的成果转化，应用科技手段提升工作效能。

项目部深化质量“全过程”管控。工程建设过程中，以项目部日常巡查与分公司定期巡检相结合的方式，对巡查中提出的问题督促逐一对照检查。工程尾期，积极配合各协作单位的验收工作并完成整改，36条标准工艺应用率100%，强制性条文与质量通病防治措施执行率100%，实现工程“零缺陷”投运。

送电前，调试人员通力合作、紧密配合，按照继电保护校验规程，细致检查每一台设备状态，协同运行人员核对定值，防止“三误”事件发生，配合送电过程中的核相和极性校验，凝心聚力，共同完成操作任务，确保全站设备一次送电成功。（扬州瑞光迪尼玛牵引绳转发）